从资深技术专家转型为团队管理者，是许多专业人士追求的经典职业发展路径，但在海外职场实现这一转型需要特定的准备与策略。海外公司选拔技术管理者时，除了扎实的技术功底，更看重项目领导经验和人员发展能力。因此，转型的第一步往往是主动争取领导小型项目或任务小组的机会，哪怕只是临时的，这能让你初步积累预算管理、进度协调和团队激励的经验。
许多大型跨国公司设有完善的内部领导力发展体系，例如谷歌的“Engineering Management”课程、微软的“Technical Leadership Program”，积极参与这些项目是获得组织认可和系统培训的捷径。与此同时，考取PMP（项目管理专业人士）或Prince2等全球公认的项目管理认证，能权威地证明你的管理知识与框架掌握程度。此外，必须有意识地提升“软技能”，特别是跨部门沟通、向上管理和教练式辅导（Coaching）的能力，学会通过他人完成任务，而非事必躬亲，这是完成从“做事”到“带人”思维转变的核心。